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申請條件

● 持有土地（農地、建地）持分可。

● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。

● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。

● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本，印鑑證明。

● 土地，建物所有權狀（正本）。

內容來自sina新聞

  1998年6月23日，廣州市政府舉行中心城區的首次土地拍賣會。許傢印秉承"用最少的錢拿更多的地，發展的時間持續更長"的想法，以1.34億元的價格拿到瞭海珠區南州路的農藥廠地塊，樓面地價僅686元/平方米，土地出讓金可在1年內分期繳付。正是這塊當時無人願要的農藥廠地塊成就瞭許傢印的今天。

  開到十一點半的會並非偶然，事實上，恒大的會經常要開到次日凌晨兩三點才會結束。而當時夏海鈞的太太在加拿大，簡直無法相信自己的丈夫每天半夜都在開會、甚至懷疑他是不是有瞭外遇！於是夏太太立馬就飛到廣州探班，直到親眼看到瞭恒大和丈夫的工作方式後，才知道原來丈夫真的幾乎每個晚上都一直工作到半夜。

  回想起2010年，許傢印以1億元人民幣的價格買下剛剛由中超降級為中甲球隊的廣州足球俱樂部，並放出豪言，要在三到五年內問鼎亞冠。不少人還認為這是癡心妄想，而他帶領恒大僅用瞭三年就做到瞭。

  "民生地產"的理念意味著恒大必須在成本控制、快速開發等方面狠下工夫，終於，他在這塊地上開發的金碧花園以2500元/平方米的價格開賣。價格低的優勢讓金碧花園成為當年海珠區銷售最好的樓盤之一，並創造瞭廣州乃至中國地產史上一個奇跡：當年征地、當年報建、當年動工、當年竣工、當年售罄、當年轟動、當年入住、當年受益。有業界人士保守估計，一個金碧花園讓許傢印有瞭五六億的進賬。

  的確，恒大地產的核心業務利潤率排名十大龍頭房企末位，遠低於A股和香港上市房企的平均凈利潤率15%，但恒大地產通過薄利多銷"以量取勝"，如同他所希望的那樣，未來要像制造業一樣去生產住宅，這樣才是房地產的最終目標。

  舉國歡騰的日子裡，作為最高黨報的《人民日報》也在官微裡用"大尺度"的評論引來瞭上萬的轉發量："恒大亞洲奪冠是對三中全會一份厚禮。改革任務很重，足球卻驗證瞭一個道理：在不差錢的中國，隻要用錢的主體是企業，錢用對地方，還是可以出成績的，相信市場，相信企業，相信職業化，土豪主導比政府主導強。中國足球，沒白瞎習大大對你們的關註和期待，恒大，好樣的。"--這著實把許傢印捧上瞭天。

  不過，人民可顧不瞭這些，冠軍才是硬道理。據說，恒大奪冠的第二天，許傢印乘坐私人飛機前往美國洽談其他事務，臨行前他向恒大俱樂部表態，希望球隊能在足協杯中奪冠，力爭"三冠王"。若成為亞洲足球首支三冠王球隊，許傢印將在慶功宴上拍出八位數獎金。是的，在職業競技體育的世界，勝利就是那麼直接地與金錢聯系在一起，而其間的因果關系沒有誰比同樣直接的許傢印更熟諳瞭。

  對此，許傢印總結道，"市場永遠是正確的，行情不好，你想賣高，人傢也不買，蕭條的時候，隻能便宜賣，我們去年賣的房，到現在我都心痛。不過沒辦法，賣房要根據當時的市場情況。"

  不過，無論棋局有多大，商人許傢印砸在足球裡的數億人民幣如今看來都已經兌現成更加豐厚的回報瞭，按照他自己的解釋："2010年恒大在足球方面投資瞭1億元，但我們沒虧，反而凈賺瞭77萬元。我們每場比賽給廣東體育臺4萬元的轉播費，換來的是90分鐘品牌曝光，而且我們在主場的廣告牌裡三層外三層。要知道，央視的廣告每秒15萬元，而我隻用瞭很少的錢就換回瞭這麼多的回報，你說這個投資值不值得？"

  不管怎麼說，這位"土豪"現在在房地產、影視業、足球等各個戰場上的多重豐收足以讓他快意人生，笑傲江湖。

  收獲第一桶金之後，許傢印又創下瞭包括金碧莊園、金碧華府、金碧禦水山莊、金碧灣等13個樓盤同期開發的驚人紀錄。1999年許傢印的恒大集團位居廣州房地產企業綜合實力30強第七名，完成這一切隻用瞭一年半的時間。

  用低利潤率創造高利潤

  許傢印曾多次提到，"恒大地產的利潤主要來自於超前的民生地產發展戰略，來自於超強的成本控制能力，來自於戰略合作夥伴的讓利。恒大地產要少賺或者不賺老百姓的錢，要多建老百姓買得起的精品民生住宅。"

  "努力賺錢-大把花錢-通過精明地花錢而賺更多的錢"--這就是"土豪"許傢印和他掌控的恒大的模式。正是憑借這一"簡約而不簡單"的方法論，成就瞭今天恒大與許傢印的成功。



  當然，夏海鈞當上總裁的過程並不輕松，第一天上班，許傢印就對他說，夏總，晚上我們一起開個會。兩人坐在餐桌前的時候，夏海鈞看瞭看表，六點鐘。他心裡說，吃瞭飯，再研究半個小時差不多瞭吧。結果直到十一點半，這個"晚餐"才結束。

  許傢印涉足房地產始於1996年，白手起傢的他，帶著七八個人創立瞭恒大集團。在恒大成立之初就確定以"民生地產"為企業發展理念。

  2009年11月5日，恒大成功在香港聯交所正式上市。以收盤價計算，恒大上市當天以705億港元的市值成為中國當下市值最大的民營房地產公司，許傢印個人憑借持股68%將479.49億港元收入囊中，成為中國大陸首富。

  上市後的恒大，在許傢印的帶領下不斷創造銷售佳績，2009年銷售額303億元，2010年銷售額504億元，2011年銷售額804億元，2012年銷售額923億元，今年，恒大不僅成功進京拿地，還將實現第一個千億目標。

  "許氏"鐵腕

  許傢印的管理風格有著非常濃重的個人色彩，甚至有人評價：恒大隻允許有一個精神領袖，那就是許傢印。

  曾有業內人士透露，恒大地產的待遇可以說是地產圈裡最好的，相比之下，恒大的員工也要承受更大的壓力。坊間流傳著一些恒大的嚴苛規定，可以稱得上聳人聽聞，比如，許傢印打來的電話要是響三聲沒人接，便會對未接電話者罰款2萬元。據一位副總裁透露，他在洗澡的時候，甚至要讓夫人在邊上拿著電話，生怕有閃失。再比如五六十歲的副總裁當著集團幾千人痛哭流涕作檢討的事情，在很多人眼裡也是無法想象的。

  如同許傢印大手筆買下廣州隊一樣，在用人方面，他也常常不按照常理出牌。據恒大集團總裁夏海鈞回憶，到恒大之前，他沒與許傢印沒有共事過，而許傢印的周圍已經有很多追隨他十幾年的老戰友。但許傢印似乎認準瞭這位"空降者"，並打包票："如果你願意來恒大，可以先做董事局副主席、常務副總裁。如果你有能力，三個月後，我就把總裁的位子讓給你。"

  三個月以後，許傢印真的兌現瞭他的諾言。

  2004年對許傢印而言是個分水嶺，在之前，他的理念是以規模取勝。度過資本原始積累的初創階段後，恒大開始走"規模+品牌"路線，許傢印將這次轉型稱之為"意識的轉變"。

土豪許傢印和他掌控的恒大模式

  許傢印的工作節奏快得像一個機器，他還總結瞭一個"緊密型集團化管理模式"，用他自己的話說，"有瞭這個管理模式，恒大用一年的時間能做完十年的工作量。"的確，在恒大，"鐵腕"與"狼性文化"被演繹到瞭極致，導致的直接結果是：目標明確、有序高效、執行力驚人。

  肯燒錢，更會謀利

  恒大奪冠的第二天，河南商報在其官方微博上喊話："事實證明隻有河南人才能救中國足球。"豪邁的氣勢把之前流傳甚廣的"隻有房地產才能救中國"遠遠甩出幾條街。網友們一番深情演繹之後，儼然又進化成瞭"隻有房地產才能就中國足球！"仔細一想，還確實有幾分道理。

  然而2008年的金融危機讓他經歷瞭創業以來的第一個寒冬。當時恒大全國有32個樓盤、906萬平方米在建，加上大規模拿地，100多億的缺口對企業而言影響非常大。許傢印不得新社區二胎房貸利率不重拾薄利多銷的發傢之路：全國幾十個樓盤聯動促銷，快速回籠資金。甚至與國際投行、香港富豪秘簽條件極為苛刻的融資協議，幫助恒大熬過一劫。



  的確，習近平熱愛足球，不僅許傢印知道，全世界人民都知道。如此一來，不少人稱自己看懂瞭"上有所好，下必甚焉"的許傢印"如此迅速地下好瞭很大一盤棋"，誰讓此前坊間傳言稱許傢印買下廣州隊之前從來不看足球，即使在豪擲幾千萬買下郜林、鄭智、穆裡奇、孔卡等大牌球星之後，也沒認清誰是誰呢。

  "土豪"就是全國政協委員、恒大集團董事局主席許傢印。上一次他被大傢傳頌，是去年春天在全國兩會會場外的一次奔跑，西裝下擺敞開後露出瞭閃閃發亮的愛馬仕腰帶。而許委員腰上那條蒙受仇富者罵聲的愛馬仕，今年卻可以用來證明他是多麼神機妙算、高深莫測--一位網友依據愛馬仕近似"1-1"的標志性Logo，點評道："許老板提前這麼久就把最後一場冠軍之戰的比分寫在腰帶上瞭！"

  一切安排皆顯示出許老板的精明：恒大不僅拿瞭亞冠，還一夜間讓全萬丹鄉二胎房貸國人民都知道瞭正在進軍高端水市場的恒大即將推出的產品--"恒大冰泉"。而早在2009年，恒大就出資2000萬元成立恒大排球俱樂部，他將女排姑娘們安置在位於一手打造的某超豪華觀景樓盤內，媒體們在探訪球員時，每每會被這些誇張的豪宅所震驚，在刊發文章時當然就會配上這些豪宅的圖片--還有比這更好的樣板間廣告嗎？

  11月9日晚，廣州恒大為中國足球贏得瞭職業化20年來的第一個亞洲冠軍，廣州天河體育中心一片沸騰，網絡上，無緣現場的網民們也爭相用刷屏的方式為"土豪奪冠"加冕。

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-12-25/10512552622.shtml

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